вівторок, 28 липня 2015 р.

«Путівник підприємця» від Білла Олета — для тих, хто обирає шлях у власній справі



Мабуть, ви вже чули безліч разів, що для того, аби стати успішним підприємцем, треба мати «жилку». Чи «ген». Чи схильність до ґешефту. Чи успадковані навички від родини таких самих підприємців, котрі з діда-прадіда вчать своїх нащадків, як заробляти мільйони з повітря.

Викладач МІТ і практик технологічного підприємництва Білл Олет лише розсміється вголос, якщо ви таке йому скажете. Його досвід та досвід сотень його випускників свідчить: успіху в іноваційному бізнесі досягають не генії-одинаки, а команди. А головне: цьому можна і треба вчитися. Як? Відповідь — перед вами.

Точніше, в даний момент переді мною на столі. Йдеться про книгу Білла Олета «Путівник підприємця» (або ж, мовою російського видання «Путеводитель предпринимателя»). І тут перша складність: у вас є вибір або читати цю книгу в оригіналі, або російською — україномовної версії, на жаль (чи на щастя), немає. Якщо чесно, я не впевнений, чи впоралося би якесь із українських видавництв із локалізацією книги так, як це зробила російське «Манн, Иванов и Фербер» (хіба що може «Основи»): якісний переклад, друк та папір, верстка і дизайн книги, а також нестандартний форм-фактор (книга у їхній версії радше схожа на альбом, аніж на традиційну бізнес-літературу).


Дивлюсь я на цю книгу — і розумію, що ринок актуальної бізнес-літератури у нас катастрофічно відстає (він і в Росії відстає: видавати 2015 року книгу за 2013 рік, та ще й про ІТ-бізнес та іноваційне підприємництво, де інформація може «застаріти» менше ніж за місяць — вже ризиковано).

Але в той час, як російський (та російськомовний) ринок має свою версію, україномовний споживач, що цікавиться бізнес-літературою, змушений читати продукт сусіда.

Може, через те, що підприємці та менеджери активніше читали всі ці роки російською; а може, просто через небажання видавців зв'язуватися із продуктом, на якому не вдасться швидко «відбити» вкладені кошти (як на «Теплих історіях» чи серіях класиків). Наприклад, «Моє життя і робота» Генрі Форда вже котрий місяць самотньо височіє на полиці в «Є» — чималий цінник та нішевість навряд чи сприятимуть її швидкому продажеві (для порівняння, усілякі розмальовки Басфорд розходяться немов свіжі пляцки).

Менше з тим — повернімося до предмету сьогоднішньої нашої розмови (а скрушні думки про бізнес-літературу українською мовою залишімо до якихось інших часів).

Головне про цю книгу




Це — структурований набір рекомендацій (усього їх 24) щодо технології підприємництва. Фактично — така собі покрокова інструкція для тих, хто хоче запустити власну справу. Автор проробив доволі копітку та наполегливу роботу, систематизувавши декілька десятків статей, книг, брошур та підручників із менеджменту, економіки, фінансів та підприємництва — в основному, від класиків менеджменту та економічних наук. І сформував набір порад для мінімізацію ризиків.

Якщо ви стикалися із Lean Startup, «Чотири кроки до просвітлення» чи «Стратегією блакитного океану» — ця книжка не викличе у вас жодних труднощів у сприйнятті. Хоча звісно, базові знання із менеджменту та стратегічного планування будуть на користь для засвоєння практичних уроків та схем із цієї книги.

До речі, про уроки. Білл Олет викладав тривалий час в МІТ, і точно знає, що ніяка теорія без практики та командної праці не приживається і не дає плодів. На цьому він в книзі неодноразово наголошує. Як і закликає розвивати усі процеси не лінійно, а за подобою спіралі, і користуватися при цьому системним підходом — а не лише нападами творчого натхнення чи прозріння.

Невеличка ремарка: в оригіналі книга зветься «Дисципліноване підприємництво» (Disciplined Entrepreneurship) — власне, вона про це і є. Просто ілюстрації художника Маріуса Урсаче роблять її неформальною та більш «живою», ніж підручники з менеджменту від Друкера та інших класиків управлінської теорії.

Власні спостереження під час читання «Путівника підприємця»




Читання цієї книги захоплює непомітно (особливо, якщо в роботі чи за освітою вам багато доводиться стикатися з питаннями управління та економічного планування) — і потім ви вже занурюєтесь у виконання практичних вправ. Практика — найкращий спосіб закріпити здобуті теоретичні навички.

Одинаки-візіонери — це дуже добре і мотивуюче, але створити зрілий продукт, запустити його на ринок та домогтися комерційного успіху для такого продукту може лише команда. Тому не варто вірити в те, що Джобс самотужки міг би запустити Apple, а Ілон Маск — побудувати першу автівку Tesla. Уроки та прикладі із книги це також доводять.

Ну і звісно, безліч разів і в теорії, і в практичних завданнях продемонстровано, що в підприємництві немає ізольованих чи лінійних процесів — вони усі взаємопов'язані та мають циклічний характер і форму кривої, а не прямої.

Кому читати




  • Студентам середніх та останніх курсів технічних, економічних та управлінських спеціальностей — аби побачити реальні механізму функціонування вашої майбутньої сфери діяльності.
  • Підприємцям-початківцям (сособливо у стартапах) — щоб уникнути типових помилок на ранній стадії і вберегтися від системних ризиків.
  • Усім, хто цікавиться тим, як працює економіка споживання іноваційних продуктів, товарів та послуг.


Редакція вдячна Вірі Єжкіній («МИФ») за наданий для огляду екземпляр книги